（記者　王勝男）為進(jìn)一步落實(shí)杜總經(jīng)理在職代會(huì)上提出的開展“再好點(diǎn)”為主題的6S管理活動(dòng)的要求，使公司班組建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階，按照公司2012年班組建設(shè)工作重點(diǎn)：一是在班組內(nèi)開展以“再好點(diǎn)”為主題的“6S”活動(dòng)；二是規(guī)范班組的操作規(guī)程。7月28日在公司主辦公樓五樓會(huì)議室舉行班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)暨6S管理“再好點(diǎn)”專題活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)。公司各班組長(zhǎng)近百人參加了培訓(xùn)。

工會(huì)主席江曉虹在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，班組是企業(yè)基層的一個(gè)作業(yè)單位，是企業(yè)生產(chǎn)三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象客觀存在與生產(chǎn)力物理性實(shí)現(xiàn)的地方，班組既是公司生產(chǎn)計(jì)劃的主要實(shí)施和控制環(huán)節(jié)，又是思想工作最生動(dòng)和最活躍的地方，也是員工提高素質(zhì)和增強(qiáng)技能的課堂。目前，公司正在著力推進(jìn)班組建設(shè)工作，并在全公司各班組開展以“再好點(diǎn)”為主題的6S專題活動(dòng)，旨在不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，使公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得到完善和開展。班級(jí)建設(shè)工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)建設(shè)工作，希望廣大參培人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確作為一名班組長(zhǎng)應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎么做，通過(guò)科學(xué)的管理方法充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，合理配備各種人、財(cái)、物、信息等資源，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，最終做到按質(zhì)、按量、如期地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)。

培訓(xùn)會(huì)對(duì)班組生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、 安全、6S管理等管理辦法及其操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)。